根据班组建设与管理的现状，公司于2012年6月7日进行了为期一天的班组长能力提升专项培训，来自公司各门店以及雅兰酒楼、配送中心等单位的班组长、主管以及店长、部门负责人等70多人参加了培训。通过培训积极配合了公司管理提升、质量提升的中心工作。

公司芦总对此次培训极为重视，并对课程内容、时间及培训组织等工作做了重要指示和安排。人力资源部依据公司现状和班组长工作的实际，协助授课老师对培训内容进行了调整。培训课程紧紧围绕班组长如何解决生产经营工作一日高效管理问题，从角色认知、如何经营人心、提升绩效、培育人才、自主管理、创新改善和学习发展等方面展开，立足于公司班组管理的现状和发展的需要，辅以案例分析，老师与学员互动等环节进行讲解和辅导。

此次培训课程新颖，按需施教，特色鲜明，组织严密，参训人员通过培训丰富了知识、开阔了视野，提升了境界，决心把本次培训作为今后工作的新起点，不断强化学习、深入思考、学以致用、勇于担当，全面提升自身素质，在工作中取得更好成绩。